江蘇華源生態農業有限公司通過設立班組“群工干事”，有效拓寬企業民主管理渠道，構建“職企共贏”發展新格局。

一是設立上下溝通的“聯絡員”。由企業工會牽頭組織，以班組為單元，職工選舉產生13名“群工干事”，任期半年并報公司管理層備案確認，公司每月給予80元津貼補助。“群工干事”對下傳達經營者政策，對上反映職工需求，既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

二是培育互促互動的“信息員”。建立意見建議“收集—辦理—反饋”機制，“群工干事”對班組員工的熱點問題、意見想法等進行歸納匯總，向經營者提出改進建議，督促問題及時處理并公布結果。截至目前，該公司共收集職工各類意見建議120多條，問題落實96條，職工參與企業民主管理熱情顯著高漲。

三是打造協調解決的“調解員”。“群工干事”會同企業工會經常性開展職工思想工作，對班組共性問題組織集中討論、就地解決，實現職企溝通面對面、調處加速度。部分勞動者工資調整、勞動安全隱患整改、企業技改投入等事關職工切身利益和企業長遠發展的事項通過“群工干事”的履職盡責得到有效落實，公司連續5年銷售收入超10億元。

（報送：基層工作部 任琦；審核：呂志軍）